兰特黎斯（Lactalis）是环球乳成人品业的佼佼者。从1933年安德烈·贝斯尼尔（André Besnier）正在法国拉瓦尔的幼镇上创立的奶酪作坊起步，兰特黎斯通过接连的品牌改进、多次计谋性并购，慢慢正在环球乳业商场站稳脚跟。动作者族企业，兰特黎斯高出三代指导人的传承，永远坚持着对产物格料的探索与商场扩展的野心。目前，兰特黎斯不光具有多达数十个国际着名品牌，还通过合适区别国度需求确当地化产物，坚固了其环球乳业帝国的位置。

　　2023年，兰特黎斯完毕了295亿欧元（约2271亿元国民币）的营收，稳居环球第一成品集团，并领跑奶酪商场和PDO（原产地护卫）产物的坐褥。同时，兰特黎斯是环球液态奶商场的第二大集团，位列环球食物行业第十。公司正在环球具有85,500名员工，员工来自80多个国度，交易笼罩51个国度，具有270家奶成品和奶酪加工场，产物销往150个国度。

　　兰特黎斯旗下三大国际品牌分离是：高端奶酪品牌PRÉSIDENT、意大利奶酪品牌GALBANI、牛奶和乳成品品牌PARMALAT。

　　兰特黎斯的传奇始于1933年，当时安德烈·贝斯尼尔（André Besnier）正在法国西部拉瓦尔镇创造了一家幼型奶酪作坊。第一批产物仅有17块卡门贝尔奶酪，但依据其优质口感，急速正在当地商场站稳了脚跟。安德烈以“Le Petit Lavallois”为品牌，意为“拉瓦尔的幼住户”，符号着地方守旧和年青的人命力。

　　到1940年代，Besnier的牛奶采集量每年曾经超越10,000升。安德烈·贝斯尼尔不光仅知足于当地商场，他慢慢扩展了奶酪的坐褥线，增添了黄油和奶油等产物。这种多样化产物的计谋为改日的兰特黎斯奠定了本原，并为其正在国际商场的扩展打下了本原。

　　1966年的一场洪水毁坏了兰特黎斯当时独一的工场，压榨安德烈的儿子米歇尔·贝斯尼尔（Michel Besnier）从新思量公司生长计谋。他断然重筑工场，并正在1968年推出了Président（总统）品牌，急速将其打造为法国甚至环球的高端奶酪符号。米歇尔欲望这一品牌可以符号“总统”般的品格和指导力。

　　正在米歇尔的指导下，兰特黎斯的产物线急速增加，涵盖了牛奶、奶酪、黄油等多个品类。1969年，兰特黎斯推出了法国第一款采用利笑包装的UHT牛奶，这标识着其从奶酪公司转型为多品类乳成品供应商，并正在液态奶商场急速兴起。

　　1972年，米歇尔·贝斯尼尔定夺将兰特黎斯（Lactalis）的交易扩展至海表，而他的第一站便是美国商场。彼时，美国消费者对法国奶酪的笑趣日益增进，特别是Brie（布里奶酪）等高端产物，同时Brie布里奶酪盘踞了海表销量的大个人。这为兰特黎斯的扩展供给了理思的切入点。为此，米歇尔针对美国商场推出了当地化品牌“Brie Lafayette”和“Joan of Arc”，通过夸大法国韵味与守旧，这些品牌急速正在美国商场获得了胜利。法国的高端奶酪以其怪异的口感获得了美国消费者的青睐，特别正在高等餐厅和富足阶级中更是备受迎接。

　　米歇尔·贝斯尼尔的决议不光限于正在美国发售奶酪，他还定夺通过正在美国当地筑造工场，进一步坚固兰特黎斯的商场位置。1976年，兰特黎斯正在美国开设了第一座坐褥工场，大大提拔了公司的供应链成果和商场反应速率。跟着交易的扩展，兰特黎斯不光正在美国东北部拓展商场，还慢慢笼罩寰宇，通过设立更多做事处、工场和配送中央，确保产物的实时供货和商场的安宁供应。

　　兰特黎斯的环球扩张离不开其激进的并购计谋，公司正在近来的20年内完结124次并购。从20世纪中叶滥觞，公司通过一系列计谋性的收购坚固了其正在乳成人品业的指导位置。并购不光让兰特黎斯急速巨大，也使其交易多样化，笼罩了从奶酪、牛奶到酸奶、黄油等简直一切乳成品品类。

　　兰特黎斯的并购始于法国本土。正在1970年代，Besnier慢慢收购了本地的竞赛敌手（如Préval等）。正在1984至1988年间，Besnier慢慢收购了Lactel品牌，正式进入液态奶商场，急速坚固了其正在法国本土商场的主导位置。

　　1981年，兰特黎斯正式滥觞国际扩张，收购了美国的奶酪成立商Sorrento，打响了公司进军北美商场的第一枪。这一系列的收购不光加强了公司的坐褥才气，还为其进入高利润的国际商场摊平了道途。

　　到了1990年代，兰特黎斯正在环球限造内的扩展程序大大加疾。1990年，兰特黎斯收购了法国竞赛敌手Bridel（具有2,300名员工，10家工场，是法国第四成品集团，交易广博60个国度），此次并购让公司正在法国的奶酪、黄油和牛奶商场盘踞了更大的份额。往后，公司又进一步坚固了其正在欧洲的商场位置。

　　2006年，兰特黎斯实行了其迄今为止最紧张的一次并购，以20亿欧元从BC Partners手中收购了意大利乳成品巨头Galbani。通过此次收购，兰特黎斯胜利进入了环球马苏里拉奶酪商场，并成为欧洲奶酪行业的指导者。同年，Lactalis与Nestlé集团树立了合股公司Lactalis Nestlé Fresh Products，Nestlé持有40%的股份。这家公司正在欧洲九个国度坐褥两大集团的酸奶和乳成品甜点（蕴涵La Laitière、Sveltesse和Flanby等品牌）。此时，Lactalis成为“环球乳成人品业的第二大集团，仅次于雀巢”。

　　2011年，兰特黎斯以每股2.6欧元的价钱收购了意大利倒闭的乳业巨头Parmalat 83.3%的股份。此次收购不光使兰特黎斯成为欧洲最大的乳成品公司，也进一步扩展了其正在加拿大、澳大利亚和南非等地的交易。通过Parmalat的交易汇集，兰特黎斯弥补了环球组织的个人空缺，并正在多个新兴商场开发了交易本原。

　　其余，兰特黎斯还正在环球限造内实行了多个收购，进一步增加了交易。比如，2017年兰特黎斯以8.75亿美元收购了美国有机酸奶品牌Stonyfield。2020年，兰特黎斯又以32亿美元收购了卡夫亨氏的自然奶酪交易，大幅提拔了其正在北美的商场份额。

　　兰特黎斯的胜利不光依赖于大范围的并购，还正在于其高度伶俐的多品牌计谋和接连的产物改进。兰特黎斯通过调动品牌组合，斥地合适区别国度和地域需求确当地化产物，确保正在环球乳成品商场的竞赛上风。

　　Président动作高端奶酪的代表，曾经成为环球消费者心中的法国奶酪符号。从1968岁首次推出以还，Président依据其高品格现象，慢慢走向天下，并正在多个国度的超市货架上盘踞了紧张位子。

　　Galbani是意大利奶酪的代表，特别以马苏里拉奶酪著名。兰特黎斯通过收购意大利Galbani品牌，不光将这一标识性的意大利奶酪品牌带向环球，还通过坚持其守旧工艺，获得了消费者的信托。

　　Parmalat动作兰特黎斯旗下的流体乳成品品牌，潜心于牛奶和乳成品的坐褥和分销。该品牌以其优质的流体奶产物著名，涵盖了牛奶、奶油、酸奶和果汁等品类。通过Parmalat，兰特黎斯将高品格的牛奶产物推向环球商场，知足了环球消费者对健壮和养分的需求。自兰特黎斯收购Parmalat以还，该品牌不光正在意大利不断坚持其商场指导位置，还胜利扩展到北美、南美和多个新兴商场，成为环球液态乳成品界限的紧张品牌之一。

　　兰特黎斯的品牌计谋不光限度于环球着名品牌，它也通过区域性品牌和民族品牌深化本地商场。比如，Lactel、Bridel、Dukat等品牌正在各自区域内具有普通的商场本原。通过收购并敬爱这些品牌的文明靠山，兰特黎斯胜利将环球扩展与当地化运营连结，确保每个品牌正在区别商场的胜利。

　　兰特黎斯的多品牌计谋中央正在于敬爱并援救每个并购品牌确当地化运营形式。通过这种计谋，兰特黎斯避免了品牌冲突，使得新并购的品牌可以急速融入集团，同时不断坚持原有的品牌价格和商场定位。

　　跟着消费者对有机食物和健壮产物需求的增进，兰特黎斯于2017年通过收购Stonyfield酸奶品牌大大扩展了其正在有机乳成品界限的交易。Stonyfield是北美第二大有机酸奶品牌，通过此次并购，兰特黎斯不光胜利进入北美有机商场，还借此增加了正在环球其他商场的影响力。

　　Stonyfield品牌的扩展蕴涵推出了针对儿童商场的有机酸奶产物，这一改进使其正在北美商场进一步确立了当先位置。兰特黎斯接连投资于有机和健壮乳成品，表知道其正在连续蜕变的消费者需求中坚持当先的才气。

　　兰特黎斯不光依赖于现有品牌的环球化扩展，还连续通过改进激动新产物的斥地。公司引颈了诸如超高温治理(UHT)牛奶的改进，并将其引入环球多个商场。1969年，兰特黎斯推出了法国第一款利笑包装的UHT牛奶，这一改进彻底变更了液态奶商场，并急速扩展到环球。

　　其余，兰特黎斯还正在中国商场实行了庞大投资，于2018年正在江苏兴化开发了当地坐褥基地，特意坐褥软奶酪和其他乳成品。

　　瞻望改日，兰特黎斯的计谋重心不光仅停息正在守旧乳成品界限。公司滥觞正在环球多个新兴商场寻找机缘，特别瑕瑜洲和中国等新兴商场。其余，跟着植物奶等代替乳成品的崛起，兰特黎斯也通过并购幼多品牌和研发新产物，抢占这一赛道。

　　即使云云，兰特黎斯改日的寻事仍然不幼。面临环球乳成人品业的竞赛加剧，公司须要正在并购与改进之间找到平均，确保其正在环球商场上的接连当先位置。

　　[10]代替雀巢成为环球第一乳企，Lactalis何如捉住细分品类的增进机缘？（2021年9月21日，元气本钱）

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